Бизнес План Металлообработка Образец
Как открыть бизнес с нуля по металлообработке: основные этапы. Создание бизнес-плана будет необходимым этапом создания любого типа. В нем нужно спланировать как основные этапы открытия предприятия, так и его дальнейшую деятельность, рассчитать стартовые и регулярные вложения, а также соотнести полученные данные с прогнозируемой прибылью. На основе таких расчетов определяют рентабельность будущей компании и прогнозируют, в какой срок она должна окупить затраты и начать приносить стабильную прибыль. В зависимости от региона, специфики и объемов работ, которые будет выполнять предприятие, показат. Металлообработка: основы бизнеса. Выяснить основные особенности и направления выбранной области бизнеса будет главным заданием начинающего предпринимателя. Если учредитель предприятия по металлообработке не имеет собственного опыта в этом виде деятельности, нужно изучить все существующие методы и их преимущества и провести анализ предложений существующих компаний-конкурентов. На видео: Выставка зарубежных компаний, занимающихся обработкой металла, примеры изделий. Сегодня существует две основных группы методов обработки металла: механические и химические. Создание бизнес-плана будет необходимым этапом создания бизнеса любого типа. Актуальность открытия бизнеса В настоящее время бурными темпами развивается большой, средний и малый бизнес. Наиболее распространенными. На этой странице вы можете скачать любой готовый бизнес-план бесплатно и без регистрации.
Организация цеха металлообработки Оглавление Введение. Оно естественно готовится в конце работы, когда завершены все основные разделы. Резюме очень важно в случаях, когда вы собираетесь представлять свой бизнес план инвестору или в банк. Понятно, что оно должно произвести благоприятное впечатление, иначе шансы на детальное изучение вашего бизнес-плана становятся маленькими, ну а шанс получить финансирование и вовсе стремиться к нулю. Резюме является предельно сокращенной версией бизнес-плана.
Бизнес-план должен начинаться с выводов. Их необходимо писать в самую последнюю очередь, но именно они будут самым первым пунктом вашего бизнес-плана. Объем резюме должен быть не более 1−2 страниц. Резюме - это самостоятельный рекламный документ, в нем содержатся основные положения всего бизнес - плана.
Это будет единственная часть, которую будут читать большинство потенциальных инвесторов. Инвестор, прежде всего, захочет узнать: размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства есть. Значит, выводы, должны быть написаны так, как если бы вы пытались объяснить преимущества проекта первому попавшемуся прохожему.
Отсюда - предельная простота и лаконичность изложения, минимум специальных терминов. Последняя страница резюме должна быть посвящена финансовым результатам, которые вы ожидаете получить от своего проекта: - сведения о прогнозных объемах продаж на ближайшие годы; - выручка от продаж; - затраты на производство; - валовая прибыль; - уровень прибыльности от вложений в Ваше дело; - срок окупаемости проекта. В общем, разрабатывая бизнес-план, необходимо держать в голове два вопроса:. «Что я получу в случае успешной реализации этого бизнес-плана?».
«Каков риск потери денег?» Если же вы готовите бизнес-план для себя, то с резюме со всеми порядками его составления можно и не заморачиваться. Лучше уделите больше времени и сил на другие разделы более важные. Общее описание предприятия.
В этом разделе необходимо охарактеризовать предприятие и его положение на рынке. Укажите организационно-правовую форму предприятия, перечислите основные виды деятельности, владельцев предприятия, достижения, основные финансовые показатели, отличия компании от конкурентов, проблемы и цели данного бизнеса. Это если у вас уже есть, что описывать. Если же вы пишете бизнес-план для начала деятельности, то представьте будущее. Уже сейчас вы должны придумать название фирмы.
Четко представлять ее организационно-правовую форму: ООО, ЗАО. ОАО, а может и просто ИП. Если вы не один, то кто с вами в команде учредителей, какие доли, кто, что вкладывает, в какие сроки, вкратце, чем фирма планирует заниматься. Продукция и услуги.
Сам раздел «Продукция и услуги» уже говорит, что тут необходимо отразить. Описываем здесь все, что важно, чтобы представить товар или же услугу, которые предлагает ваша фирма. Вы должны дать четкое определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок. Здесь следует указать некоторые аспекты технологии, необходимой для производства вашей продукции или услуг. Опишите основные характеристики вашей продукции, при этом сделайте акцент на преимуществах, которые ваша продукция несет потенциальным покупателям.
Очень важно, чтобы вы подчеркнули уникальность вашей продукции или услуг. Это может быть выражено в разной форме: новая технология, качество товара, низкая себестоимость или какое-то особенное достоинство, удовлетворяющее запросам покупателей. Также необходимо, чтобы вы подчеркнули возможность совершенствования данной продукции (услуг).
Инвесторы редко прибегают к сотрудничеству с компанией, специализирующейся на единственном виде продукции, не имея при этом доказательств возможности его совершенствования. Опишите имеющиеся у вас патенты или авторские права на изобретения или приведите другие причины, которые могли бы воспрепятствовать вторжению конкурентов на ваш рынок. Такими причинами могут быть эксклюзивные права на распространение или торговые марки.
Инвесторы предпочитают здоровое отсутствие конкуренции. А вот этот раздел один из самых трудных, требует много времени, творчества, знаний, наблюдений. ЭТО ОЧЕНЬ ВАЖНЫЙ И СЕРЬЕЗНЫЙ РАЗДЕЛ. Здесь вам нужно убедить самого себя (ну если планируется инвестор, то и его в первую очередь) в существовании рынка для вашей продукции или услуги, в том, что вы его понимаете и сможете продавать свою продукцию или услуги. Неудачи большинства из провалившихся коммерческих проектов была связана именно со слабым изучением рынка и с переоценкой его емкости. Вам необходимо предварительно собрать и обработать большой объем информации. Типичный процесс исследования рынка предполагает 4 этапа: определение типа данных, которые Вам нужны; поиск этих данных; анализ данных; реализация мероприятий, позволяющих использовать эти данные на пользу предприятию.
Кстати данный раздел, самый важный раздел в бизнес-плане, по мнению западных специалистов и бизнесменов, кто сталкивается с разработкой бизнес-плана для начала нового бизнеса. Самые первые сведения, которые Вам потребуются: кто будет покупать у вас товары или услуги, где Ваша ниша на рынке?
Здесь очень важно представить портрет вашего типичного (стандартного) покупателя (потребителя). Кроме того, необходимо спрогнозировать рынок и найти ответы на вопрос о том, кто, почему и сколько будет готов купить Вашей продукции завтра, послезавтра и вообще в течение ближайших 3-х лет. Этот раздел также место, где вы должны спрогнозировать будущее фирмы.
Бизнес Проект
Только не то, которое вам хочется видеть в ваших розовых мечтах, а с учетом реалий существующего мира. Для этого, на западе, люди придумали хорошую вещь, называемую SWOT-АНАЛИЗ.аббревиатура английских слов: Strenth- сила; Weafness- слабость; Орогtunitis - возможности; Troubles- угрозы. Об этом очень подробно поговорим в других статьях, так как это ОЧЕНЬ важная вещь, и не только для составления бизнес-плана. Этот анализ называют еще ситуационным анализом.
Сильные и слабые стороны фирмы - это те характеристики, которые могут быть проконтролированы бизнесменом, на которые он может оказать воздействие. Они обычно относятся к настоящему времени. Здесь обычно рассматривают следующие факторы: - организационные (организационно-правовая форма, наличие помещений собственных или арендованных); - маркетинговые (место расположения, маркетинговый комплекс, рынок, его сегмент; конкуренты: чем продукт (услуга) будет отличаться от конкурентной); технические (производственные фонды: состояние и ресурсы); -финансовые (наличие собственных средств); - кадровые (навыки и профессиональные недостатки, насколько идея отвечает идеям, знаниям и умениям предпринимателя). Возможности и угрозы - это те характеристики, которые находятся вне контроля бизнесмена и могут повлиять на результат в будущем. Здесь необходимо учесть следующие факторы: - экономическая среда (государственная поддержка малых форм, налоговое законодательство); - политическая среда; - социально-культурная среда; - технологическая среда; - демографическая среда. Нужно проанализировать факторы, вызвавшие появление вашей идеи и ее привлекательности. (Проблемы с электричеством в России -необходимость «ветряков», прогресс технологии, изучение спроса, государственная политика, поведение конкурентов).
Как они будут развиваться в дальнейшем?. Производственный план.
В данном разделе описывается технологический процесс производства продукции, услуги. Стоит отразить общий подход фирмы к организации производства.
Расположение помещений, коммуникаций, источников энергии. Технологическое оборудование (наименование и основные характеристики). Объем продукции (услуг).
Источники поставки основных материалов, оборудования или рабочей силы. Условия хранения готовой продукции (длительность сроков хранения требует дополнительных финансовых средств). Перечень источников сырья и материалов. Управление и организация. Здесь важно представить структуру предприятия действующего или будущего. Также показывается следующая информация:. Владельцы фирмы, директор, основной руководящий состав.
Планирование количества персонала. Условия оплаты и стимулирования, условия труда. Обучение, подготовка. Вознаграждение руководящего состава. Самым важным результатом работы над этим разделом должно стать: - подробная структура предприятия; - подробное штатное расписание. Финансовый план.
Основная задача этого раздела заключается в том, чтобы сформулировать и представить детальную систему проектировок, отражающих ожидаемые финансовые результаты деятельности компании. Должен сказать, что это самый важный раздел, где показываются все финансовые данные проекта, в динамике. Для уже существующего бизнеса целесообразно показать финансовые данные за предыдущие годы и соответственно для будущих периодов. Это легче делать для уже существующего бизнеса так как уже есть реальные цифры на которые можно опираться.
Для будущего же бизнеса задача усложняется, нужно аккуратно прогнозировать объемы продаж, выручки, цен, а также попытаться максимально честно представить расходы. Финансовый план должен содержать график выполнения работ и потребностей в финансовых ресурсах для их реализации (предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность заемщиков и систему гарантий, график погашения кредитов), подробную смету расходов. В финансовый план включают отчет о движении денежных средств, отчет о прибылях и убытках, показатели эффективности проекта (внутренняя норма доходности, NPV, срок окупаемости, индекс рентабельности, точка безубыточности, операционный рычаг и т.д.). О них подробно поговорим в других статьях. Оценка рисков.
Здесь необходимо сконцентрироваться на степени риска, а также проблемах, с которыми может столкнуться бизнес. Задайте себе вопрос «а что, если.?». Подумать о возможном риске заранее - значит, хорошо подготовиться к нему. Также надо помнить, что объемы продаж ведут себя циклически, так же как и поток наличных денег. Подумайте о рискованных моментах с которыми вы можете столкнуться в течении ведения бизнеса.
И вот тут то вам и поможет ранее выполненный SWOT-анализ. Однако, простое описание вероятного риска без изложения тех действий, которые могут свести его к минимуму бесполезно. Правильный способ показать финансовые последствия таких рисков это провести анализ чувствительности.
Это значит - переработать финансовые прогнозы так, чтобы увидеть их последствия (этих факторов, рисков), т.е. Как они повлияют на ваши показатели окупаемости, прибыльности и т.д. Обязательно поведите анализ рисков технических и финансовых (анализ чувствительности и безубыточности). Перечень налогов, выплачиваемых предприятием (название, налогооблагаемая база, величина ставки налога, периодичность выплат, налоговые льготы); - результаты маркетинговых исследований; - гарантийные письма, протоколы о намерениях, контракты с поставщиками сырья, потребителями продукции; - копии договоров аренды земельного участка, найма, лицензии; - статьи из журналов и газет о деятельности предприятия или о предлагаемом к производству продукте; - отзывы авторитетных организаций.
Разработка бизнес-плана по открытию цеха металлообработки 2.1 Резюме проекта Проект - организация цеха металлообработки. Инициатором проекта является компания «МеталлПром». Средняя численность 35 человек.
Основной продукцией цеха по металлообработке будет являться подшипник. Потребителями продукции, которая будет производиться, и реализовываться в рамках проекта, будут различные отрасли - нефтяная, газовая, машиностроение и другие отрасли. В рамках проекта планируется приобретение 1 единицы оборудования стоимостью 1 750 тыс. Для этого планируется привлечение кредитных средств на срок 1,5 года под 18% годовых. Эффективность проекта - чистый поток денежных средств нарастающим итогом - 674,38 тыс. Руб., срок окупаемости - 13,3 мес.; дисконтированный срок окупаемости - 14,7 мес.; внутренняя норма доходности (IRR) - 95%. 2.2 Описание предприятия и предлагаемого проекта Инициатором проекта является компания «МеталлПром».
Средняя численность 35 человек. Базовые ценности «МеталлПром»: - Порядочность - действия коллектива основываются на принципах этики. Ориентированность на клиента. Коллектив предприятия использует свои знания и опыт для того, чтобы помочь клиентам решить любую задачу, принять наилучшее решение. «МеталлПром» стремится предвосхищать потребности и ожидания клиентов, проявляя изобретательность и новаторский подход; поощряется инициатива работников. Инновации обеспечивают нашим партнерам «МеталлПром» конкурентные преимущества.
Целостность. Постоянное повышение профессиональной квалификации сотрудников и работа в сплоченной команде - залог успеха компании. Коллектив фирмы активно участвует в жизни общества, производство осуществляется с соблюдением всех современных экологических требований.
Учредителем является физическое лицо, доля которого в уставном капитале составляет 100%. «МеталлПром» от своего имени заключает договора, приобретает права и несет обязанность, выступает истцом и ответчиком в суде, арбитраже и третейском суде. Бухгалтерский учет на предприятии ведется по журнально-ордерной форме учета. В учетной политике предприятия отражены следующие основные методы и способы бухгалтерского учета: Списание МБП - 50% при передаче в эксплуатацию, 50%- при выбытии вследствие износа.
Начисление амортизации осуществляется по Единым нормам, линейным способом. При определении фактической стоимости материалов, списанных в производство, используется метод по средней себестоимости. Применяется метод определения выручки от реализации работ, услуг - по мере выполнения работ и предъявления, расчетных документов. Основной целью общества, как и у любой другой коммерческой организации, является получение прибыли. Для достижения целей общество строит свою деятельность в следующих направлениях: - Торгово-закупочная деятельность; - производство продукции; - оказание обслуживания техники Общество динамично развивается. Оно самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на продукцию и оказываемые услуг и доработки, повышение личных доходов работников.
Главные цели «МеталлПром»: 1. Разработка и производство новых образцов продукции, имеющих конкурентные преимущества на рынке; 2. Укрепление и расширение связей с потребителями на рынке; Основные задачи по достижению стратегических целей: - внедрение и сертификация системы менеджмента качества на соответствие требованиям ГОСТ ИСО 9001-2001, поддержание ее в рабочем состоянии и содействие дальнейшему совершенствованию. обеспечение роста благосостояния каждого работника за счет непрерывного повышения качества продукции.
постоянное совершенствование функциональных и других показателей выпускаемых тракторов и инженерных машин на их базе, внедрение новейших конструкторских разработок, современных технологических процессов и оборудования, обеспечивающих высокую надежность и безопасность изготавливаемой продукции. Технологическая схема производства подшипника включает следующие операции: - отрезку заготовки стального корпуса; - рубку заготовок вкладышей из биметаллического листа; - гибку вкладышей из биметаллического листа; - механическую обработку стальных корпусов под запрессовку биметаллических вкладышей (торцовка, токарная обработка наружных и внутренних поверхностей, снятие фасок под сварку, сверловка отверстий под электрозаклепки). сборку корпуса с биметаллическими вкладышами; - сварку (приварка биметаллических вкладышей к корпусу с установкой электрозаклепок); - черновую механическую обработку изделий; - чистовую механическую обработку изделий; - вакуумную маслопропитку изделий; - сборку узла трения новой конструкции; - упаковку узла трения. Представим технологию производства наглядным образом. Предварительная обработка.1 Исходная заготовка - прутки и трубы из стали Рис. 3.2 Обработка давлением Рис. 4.3 Вальцевание Рис.
5 1.4 Токарная обработка Рис. Термическая обработка.1 Нагрев колец до 850 º С Рис. 7.2 Быстрое охлаждение до 40 º С (закалка) Рис.8 2.3 Отпуск при температуре 170 º С Рис. Финишная обработка.1 Шлифование торцевых поверхностей колец Рис. 11 3.2 Шлифование внешней поверхности наружного кольца подшипника Рис.
12.3 Шлифование поверхности отверстия внутреннего кольца подшипника Рис. 13.4 Шлифование дорожек качения наружного кольца подшипника Рис. 14 3.5 Шлифование дорожек качения внутреннего кольца подшипника Рис. 15.6 Суперфиниширование - обработка дорожек качения до параметров шероховатости менее Ra 0,06 Основные этапы производства тел качения подшипника Предварительная обработка.1 Исходная заготовка - проволока из стали.2 Нарезка исходной заготовки.3 Предварительная обработка давлением - получение заготовок для тел качения с припуском около 350 мкм Рис.
16 1.4 Окончательная обработка давлением - обработка заготовок для тел качения до получения припуска около 100 мкм Рис. 17 2 Термическая обработка Финишная обработка.1 Шлифование - обработка заготовок для тел качения до получения припуска менее 10 мкм Рис.
18.2 Полирование Рис. 19 4 Промывка, контроль и сортировка Основные этапы производства сепаратора Механическая обработка.1 Исходная заготовка - стальной лист Рис. 20.2 Пробивка Рис.
21.3 Черновая штамповка Рис. 22 1.4 Чистовая штамповка Рис. 23.5 Сверление отверстий под заклепки Рис. Сборка подшипника Соединение различных элементов подшипника, выполнение дополнительных работ (смазка, маркировка.) Рис.
25 2.7 Управление и организация производства Организационная структура цеха металлообработки представлена на следующем рисунке. Представленная структура является линейной. Линейная организационная структура управления - это одна из простейших организационных структур управления.
Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Рисунок 26 - Организационная структура цеха металлообработки 2.8 Финансовый план В таблице 1 показан расчет объема продаж и выручки от реализации подшипников.
Бизнес План Пример
Таблица 1 - Расчет объема продаж и выручки от реализации подшипников Объем продаж и выручка от реализации1 кв.2 кв.3 кв.4 кв.1 кв.2 кв.Освоение производственной мощности,%80%100%100%100%100%Объем производства подшипников, ед.3360 2004 200Стоимость подшипника, руб.80780Всего выручка от реализации продукции без НДС, тыс. Руб.2620 2753 275 На рисунке показана динамика выручки от реализации. Во 2 квартале 2015 года планируется 80% освоения производственной мощности, с 3 квартала 2015 года освоение производственной мощности составит 100%. Рисунок 27 - Динамика выручки от реализации изделий, тыс. Как видно из таблицы, в 1 квартале 2015 г. Объем производства нулевой, поскольку этот период является инвестиционным этапом - в этот период планируется приобретение оборудования для производства подшипников, а также установка и монтаж этого оборудования.
Далее рассмотрим затраты на оплату труда (таблица 2). Таблица 2 - Затраты на оплату труда Затраты на оплату труда1 кв.2 кв.3 кв.4 кв.1 кв.2 кв.Мастер по производству продукции22222-з/п, руб./месяц14 4 000Техник по обслуживанию и ремонту оборудования22222-з/п, руб./месяц12 2 000= Итого численность персонала44444= ФОТ, тыс. Руб.68168= Страховые выплаты, тыс. Руб.= Страхование персонала от несчастных случаев, тыс. (1,7%)33333= Итого затраты на оплату труда15215 Далее проведем расчет себестоимости продукции.
В таблице 2.17 показан расчет себестоимости производства подшипников.
В рамках данного проекта произведены необходимые и достаточные расчёты для организации металлообработки с учётом актуальных данных о ситуации на рынке. Металлообработка — технологический процесс изменения формы, размеров и качеств металлов и сплавов. Во время технологических процессов обработки металлов различными методами меняются форма и размер металла, а также могут меняться физико-механические свойства металлов. Для обработки металлов с целью их изменения и достижения поставленных целей применяются различные методы обработки металлов. Основными методами обработки металлов являются:.
Литьё. Обработка металлов давлением. Механическая обработка. Сварка металлов Цель проекта: разработка поэтапного плана организации металлообработки. Показатели эффективности проекта Простой срок окупаемости –. мес.
Ставка дисконтирования –.%. Дисконтированный срок окупаемости –.
мес. Чистый дисконтированный доход (NPV) –. тыс. Внутренняя норма рентабельности (IRR) – 25%. Технико-экономическое обоснование Расчеты производятся в EXCEL в финансовой модели. Условия предоставления Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.
Сроки выполнения проекта: 10 рабочих дней. 1.РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2.СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемой к выпуску продукции 2.1.1. Особенности организации проекта производства 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Обзор рынка металлообработки 3.2.
Основные тенденции на рынке металлообработки 3.3. Анализ потребителей.
Сегментация потребителей 3.4. Обзор потенциальных конкурентов 3.5.Прогноз развития рынка 3.6.
Ценообразование на рынке 3.7. Обзор рынка строительства 3.8. Основные тенденции на рынке 3.9.
Готовый Бизнес План
Анализ потребителей. Сегментация потребителей 3.10. Обзор потенциальных конкурентов 3.11. Прогноз развития рынка 3.12. Ценообразование на рынке 4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 4.1.
Описание зданий и помещений 4.2. Расчет стоимости строительства/аренды 4.3. Описание технологического процесса 4.4. Описание оборудования 4.5.
Прочие технологические вопросы 4.6 Сырье, материалы и комплектующие 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 5.1. План по персоналу 5.2. Организационная структура предприятия 5.3.
Схема взаимодействия с контрагентами 5.4. План-график работ по проекту 5.5. Источники, формы и условия финансирования 6. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА 6.1. Юридический аспект 6.2. Экологический аспект 6.3. Социальный аспект 6.4.
Государственное регулирование 7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 7.1. Исходные данные и допущения 7.2. Номенклатура и цены 7.3. Инвестиционные издержки 7.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 7.5.
Налоговые отчисления 7.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 7.7. Расчет себестоимости 7.8. План продаж 7.9. Расчет выручки 7.10. Прогноз прибылей и убытков 7.11. Прогноз движения денежных средств 7.12.
Анализ эффективности проекта 7.12.1. Показатели эффективности проекта 7.12.2.
Методика оценки эффективности проекта 7.12.3. Чистая приведенная стоимость (NPV) 7.12.4.
Бизнес План
Внутренняя норма доходности (IRR) 7.12.5. Индекс доходности инвестиций (PI) 7.12.6. Срок окупаемости (PBP) 7.12.7. Дисконтированный срок окупаемости (DPBP) 7.12.8. Точка безубыточности проекта (BEP) 7.12.9. Иные показатели 7.12.10.
Эффективность инвестиций 7.12.11. Показатели рентабельности 7.13. Анализ рисков проекта 7.13.1. Качественный анализ рисков 7.13.2. Количественный анализ рисков 8.
ПРИЛОЖЕНИЯ 8.1. Коммерческие предложения от потенциальных партнеров. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2.
СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемой продукции: 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Информация об участниках проекта 2.4. Месторасположение проекта 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1.
Обзор рынка нейтрального кухонного оборудования в Казахстане 3.2. Основные тенденции на рынке нейтрального кухонного оборудования 3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей.
Ценообразование на рынке нейтрального кухонного оборудования 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1. План по персоналу 4.2. Организационная структура компании 4.3.
Схема взаимодействия с контрагентами 4.4. План-график работ по проекту 4.5. Источники, формы и условия финансирования 5.
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 5.1. Описание зданий и помещений. 5.2. Описание технологического процесса. 5.3.
Анализ оборудования, представленного на рынке. Выбор оборудования (КП от поставщиков).
Описание оборудования 5.5. Сырье, материалы и комплектующие 5.6. Прочие технологические вопросы 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1. Исходные данные и допущения 6.2. Номенклатура и цены 6.3.
Инвестиционные издержки 6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 6.5. Налоговые отчисления 6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 6.7. Расчет себестоимости 6.8. План продаж 6.9.
Расчет выручки 6.10.