lostgoodru

• Кадровая Политика И Кадровый Аудит Учебник
• Кадровый Аудит Учебник
• Кадровый Аудит Учебник Скачать
• Кадровый Консалтинг И Аудит Учебник

Кадровый аудит Люблю я очень это слово, Но не могу перевести; Оно у нас покаместь ново, И вряд ли быть ему в чести. Евгений Онегин Организационно-кадровый аудит — оценка соответствия струк­турного и кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития. Скачать игру через торрента гта сан андреас. Проводится он с целью подготовки к принятию стратегических решений о развитии бизнеса, разработки программы ре­формирования организации. Оценке могут быть подвергнуты три основных аспекта организационной реальности:. кадровые процессы — направления деятельности органи­зации по отношению к персоналу;.

строение организации (ее структура) — соотношение и соподчиненность основных элементов, степень жестко­сти/гибкости организационной конфигурации;. качественные и количественные характеристики персонала. Составляющие и параметры кадрового аудита Аудит процессов. Менеджеру по персоналу, проводящему кадровый аудит, важно понять, какие процессы и с какой эффективностью идут в организации. Краткое описание таких процессов представлено в следующей таблице: ^ Основные кадровые процессы организации Индикаторы аудита (параметры диагностики) 1. Планирование трудовых ресурсов Оценка наличных ресурсов, целей, условий и перспектив развития орга­низации, будущих потребностей в кадрах 2. Набор персонала Описание способов распространения информация о потребности в персо­нале, используемых способов набора.

Оценка результативности набора (финансовой и качественной). Оценка перспективного списка кан­дидатов на работу, обеспеченности вакансий кандидатами 3. Отбор персонала Оценка результативности разрабо­танной программы оценочных про­цедур. Анализ изменений кадрового потен­циала организации 4. Разработка системы сти­мулирования Анализ структуры оплаты труда, доли базовой и премиальной ставок, наличие схем, персонифицирующих вы­платы в соответствии с эффективностью.

Управление персоналом, кадровый менеджмент, аудит кадрового потенциала, организация труда персонала, аудит кадровых процессов, ор- ганизационно-правовыеосновы кадровой работы. © Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Рязанский государственный университет. Серия «Учебники, учебные пособия». Ростов н/Д: ФЕНИКС, 2001. Jan 6, 2014 - Кадровый аудит — это оценка, анализ и консультационная поддержка. Основы управления персоналом: Учебник для вузов / Б.М.

КАДРОВЫЙ АУДИТ — оценка соответствия кадрового потенциала организации ее целям. В учебнике подробно рассматриваются основные принципы. И кадровый аудит. Образованию в области менеджмента в качестве учебника.

Оценка соответствия разработанных принципов, структуры зарплаты и льгот условиям на рынке труда, про­изводительности и прибыльности организации. Проведение сравнительных исследо­ваний, определение эффективной системы вознаграждения 5. Адаптация персонала Описание используемых процедур адаптации, оценка их эффективности (количество работников, увольняе­мых в течение полугода, одного года, конфликты в подразделениях нович­ков). Описание проблем, возникающих в период адаптации 6. Обучение персонала Анализ целей и используемых форм обучения. Оценка количества про­шедших обучение (по темам). Анализ процесса сбора и распространения в организации информации о программах обучения.

Анализ системы оценки эффективности обучения (выделение параметров оценки: с точки зрения затрат, количества пер­сонала, практической ориентирован­ности программ, фактических результатов, изменения мотивации к труду и социально-психологического климата и т.д.) 7. Оценка трудовой дея­тельности Оценка аттестации, периодичности ее проведения, представляемых результатов и решений, принимаемых по результатам аттестации 8.

Повышение, понижение, перевод, увольнение Оценка эффективности используе­мой системы кадрового мониторинга, адаптация компьютерных методов кадрового мониторинга. Оценка результативности методов планирования карьеры ^ 9. Подготовка руководящих кадров Анализ и проектирование управлен­ческой деятельности в организации. Оценка управленческого потенциала и определение потребности в подго­товке управленческого персонала 10.

Мониторинг социально-психологической ситуации и организация коммуника­ции внутри предприятия Диагностика кадровых процессов и социально-психологического клима­та, оценка уровня социальной на­пряженности в организации. Диагностика организационной куль­туры, типа управленческой команды, оценка уровня их соответствия дру­гим элементам организации (целям, структуре, технологии, финансам, системе управления, кадровому со­ставу). Определение потребности в подго­товке и реализации программ разви­тия внутриорганизационной комму­никации Следующий шаг связан с оценкой соответствия кадровых процессов стратегии и целями развития организации. Для этого необходимо разработать систему индикаторов и построить ме­ханизм мониторинга кадровых процессов. Аудит структуры. Описание организационной структуры:.

миссия, цели, стратегия организации;. корпоративная культура, доминирующая управленческая форма;. стадия и цикл жизни организации;. оценка системы управления — анализ типологии решений. Схожі: Психология менеджмента: Учебник для вузов / Под ред. — 2-е изд., доп и перераб. — Спб.: Питер, 2004.

Психология менеджмента: Учебник для вузов / Под ред. — 2-е изд., доп и перераб.

— Спб.: Питер, 2004. Обсяг модуля: загальна кількість годин 90 (кредитів єктс-3) аудиторні години – 48 (лекції – 32, лабораторні 16). М59 Микробиология: Учебник для студ фарм. Вузов и фарм фак-тов/ И.

В67 Судебная медицина: Учеб пособие для вузов / Под ред проф. — М.: Юнити-дана, Закон и право, 2000. — 639 с Цивільне право України: Підручник: у 2-х кн. Кузнєцової-К.: Юрінком Інтер, 2001; 2002, 2004 Екологічне право України: Підручник для студентів юрид вищ навч закладів / А. Шульга та ін.; за ред. Практический курс английского языка.

2 курс: учеб для студентов вузов / (В. Аракин и др.); под ред. Охватывается значительное число правовых конфликтов.

Кадровый аудит: сущность и основные направления проведения Пархутик В.С., Лукашенков Н.А. Полесский государственный университет, Республика С переходом к хозяйствования все чаще целями становится поиск внутренних резервов роста прибыльности и деятельности организации, поэтому в сферу интересов руководителей и менеджеров по попадают вопросы эффективного использования. В сфере – явление достаточно новое для Беларуси, представляющее необходимый элемент.

Кадровый аудит позволяет выявить направления повышения эффективности использования, а от этого во многом зависят важные показатели – объем продукции, уровень себестоимости и качества выпускаемой продукции, а, в конечном счете, и хозяйствующего субъекта. Существуют различные подходы к пониманию сущности кадрового аудита, но наиболее распространенный подход сводится к трактовке его как процедуры, в ходе которой оценивается текущее состояние и кадровый потенциал компании, анализируется эффективность системы человеческими, проверяется система кадрового документооборота, сложившаяся при ведении кадрового 1. В практике кадровый аудит является, с одной стороны, способом наблюдения подобно финансовому или бухгалтерскому аудиту, а с другой – инструментом управления, который позволяет решить ту или иную проблему, возникающую в сфере трудовых отношений 2. Он проводится с целью подготовки к принятию стратегических решений о развитии, разработки программы реформирования организации. Более точно сущность кадрового аудита можно раскрыть через основные направления его проведения, которые представлены на рисунке 1. Рисунок 1– Направления кадрового аудита Примечание - Источник:3 Из рисунка 1 видно, что одним из направлений кадрового аудита может быть персонализация ошибок, приносящих убытки.

Кадровая Политика И Кадровый Аудит Учебник

Кадровый Аудит Учебник

На основе данного предполагается проведение оценки кадрового потенциала, его переподготовки и обучения. Задача кадрового аудита профессиональной компетенции персонала (ПКП) заключается в оценке потенциала сотрудников, а также в организации обратной связи с сотрудниками для определения качества их работы. Кадровый аудит командной компетентности (ККП) направлен на оценку эффективности формирования рабочих групп (команд), на сохранение ядра кадрового потенциала предприятия и выработку командной культуры и стратегии выхода из создавшейся ситуации. Цель данного аудита — создание управленческой команды, способной работать рационально.

Кадровый аудит эффективности системы управления персоналом (ЭСУП) способствует установлению структуры, отвечающей сложившейся ситуации. Общими этапами любого направления кадрового аудита являются этап оценки персонала и рекомендаций по кадровому составу и этап реализации программ 3. Следует отметить, что направления кадрового аудита конкретизируются для каждой отдельной организации и зависят от его целей, от того, что хотелось бы знать субъектам аудита для принятия оптимальных. Вместе с тем, в науке и практике управления персоналом сложились определенные подходы к пониманию сущности кадрового аудита.

Кадровый Аудит Учебник Скачать

В наиболее распространенном понимании, он представляет собой современный инструмент оценки результативности деятельности персонала и процессов в социально-экономической среде организации, конечной целью которого является усовершенствование работы персонала. Проведение кадрового аудита позволяет повысить прибыльность организации за счет выявления внутриорганизационных резервов повышения эффективности и производительности персонала организации. Литература: 1.

Долинин, А.Ю. Кадровый аудит: курс лекций / А.Ю. – Рязанский гос. – Рязань, 2011. Кибанова, А.Я. Управление персоналом организации: учеб.

Кадровый Консалтинг И Аудит Учебник

3-е изд., доп. М.: ИНФРА-М, 2005. Сидунова, Г.И.

Кадровая политика в условиях: инновационный подход/ Г.И. Сидунова, М.: Высш.